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Teamrollen / Teamrollenmodell nach Belbin

 

Definition
Teamrolle ist die Bezeichnung für die Funktion, Position oder Aufgabenstellung, die ein Teammitglied innerhalb einer Arbeitsgruppe zugewiesen bekommen hat oder sich auf Grund bestehender Eignungs- und Leistungsschwerpunkte im Laufe einer Team- oder Gruppendynamik innerhalb des Teams herausgebildet hat.
 
Teamrollenmodell nach Belbin
Menschen ergänzen sich in ihren unterschiedlichen Eigenschaften, Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen.
Ein Team ist idealerweise mit 9 Rollen besetzt, wobei er in seiner Gliederung drei Hauptorientierungen unterscheidet welche wiederum jeweils drei der neun Teamrollen umfassen
 
 
 
 
3 wissensorientierte Rollen (W):  Erfinder/Innovator, Beobachter, Spezialist
 
3 kommunikationsorientierte Rollen (K): Koordinator, Teamarbeiter, Wegbereiter
 
3 handlungsorientierte Rollen (H):  Macher, Umsetzer, Perfektionist
 
 
 
 
 

Teamrolle

Stärken

zulässige Schwächen

Koordinator/Integrator

(Co-ordinator) [K]

reif, sicher, guter Vorsitzender, erklärt Ziele, fördert Entscheidungsprozesse, delegiert

nicht unbedingt sehr ideenreich, wirkt manipulierend, delegiert ggf. zu viel

Teamarbeiter

(teamworker) [K]

kooperativ, umgänglich, diplomatisch, hört zu, gleicht aus, vermittelt

nicht entscheidungsfähig bei schwierigen Situationen im Team

Wegbereiter [K]

(Resource Investigator)

extrovertiert, begeisterungsfähig, kommunikativ, sondiert Möglichkeiten

verliert schnell die Lust an der Sache

Umsetzer

(implementer) [H]

diszipliniert, zuverlässig, produktiv, setzt Ideen in die Tat um

etwas unflexibel, reagiert langsam auf neue Möglichkeiten

Perfektionist

(completer/finisher) [H]

sorgfältig, gewissenhaft, vorsichtig, deckt Fehler u. Unterlassungen auf, liefert pünktlich

übermäßig besorgt, delegiert ungern

Macher / Antreiber

(shape) [H]

dynamisch, ehrgeizig, stark angespannt, fordert heraus, treibt an, macht druck

neigt zur Provokation und verprellt oder verletzt andere Personen

Beobachter/Beurteiler

(monitor evaluator) [W]

ruhig, strategisch, scharfsinnig, analytisch, sieht alle Optionen, urteilt präzise

etwas antriebsschwach, kann andere schlecht inspirieren

Erfinder/ Innovator

(Plant) [W]

kreativ, phantasievoll, unorthodox, löst schwierige Probleme

schwach im Kommunizieren (zu beschäftig), manchmal praxisfern

Spezialist -> 9. Rolle

(Specialist) [W]

auf seinen Gebiet fachlich oder methodisch hervorragend, arbeitet intensiv

selbstbezogen, konzentriert auf technische Details, eigenes Gebiet        

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Belbin versucht mit seinem Modell, Teambildung und Teammanagement zu erklären und zu erleichtern und trägt somit zum Verständnis effektiver Teamarbeit bei. Die Entwicklung des Teambildungsprozesses ebenso wie dessen Vorhersagbarkeit soll mit einfachen Mitteln ermöglicht werden. Dies soll durch den Versuch gelingen, Menschen einzelnen Kategorien zuzuordnen, wobei der Umstand berücksichtigt wird, dass die Grenzen zwischen den jeweiligen Rollen fließend sind und mehrere Rollenprofile (wobei eine Person selten mehr als zwei Teamrollen ausfüllen kann), auch abhängig von der jeweiligen Situation, auf eine Person gleichzeitig zutreffen können
 
Quellen
Weblinks
www.wikipedia.de
 
 

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