Teamrollen / Teamrollenmodell nach Belbin
Teamrolle |
Stärken |
zulässige Schwächen |
Koordinator/Integrator (Co-ordinator) [K] |
reif, sicher, guter Vorsitzender, erklärt Ziele, fördert Entscheidungsprozesse, delegiert |
nicht unbedingt sehr ideenreich, wirkt manipulierend, delegiert ggf. zu viel |
Teamarbeiter (teamworker) [K] |
kooperativ, umgänglich, diplomatisch, hört zu, gleicht aus, vermittelt |
nicht entscheidungsfähig bei schwierigen Situationen im Team |
Wegbereiter [K] (Resource Investigator) |
extrovertiert, begeisterungsfähig, kommunikativ, sondiert Möglichkeiten |
verliert schnell die Lust an der Sache |
Umsetzer (implementer) [H] |
diszipliniert, zuverlässig, produktiv, setzt Ideen in die Tat um |
etwas unflexibel, reagiert langsam auf neue Möglichkeiten |
Perfektionist (completer/finisher) [H] |
sorgfältig, gewissenhaft, vorsichtig, deckt Fehler u. Unterlassungen auf, liefert pünktlich |
übermäßig besorgt, delegiert ungern |
Macher / Antreiber (shape) [H] |
dynamisch, ehrgeizig, stark angespannt, fordert heraus, treibt an, macht druck |
neigt zur Provokation und verprellt oder verletzt andere Personen |
Beobachter/Beurteiler (monitor evaluator) [W] |
ruhig, strategisch, scharfsinnig, analytisch, sieht alle Optionen, urteilt präzise |
etwas antriebsschwach, kann andere schlecht inspirieren |
Erfinder/ Innovator (Plant) [W] |
kreativ, phantasievoll, unorthodox, löst schwierige Probleme |
schwach im Kommunizieren (zu beschäftig), manchmal praxisfern |
Spezialist -> 9. Rolle (Specialist) [W] |
auf seinen Gebiet fachlich oder methodisch hervorragend, arbeitet intensiv |
selbstbezogen, konzentriert auf technische Details, eigenes Gebiet |