Ihre Browserversion ist veraltet. Wir empfehlen, Ihren Browser auf die neueste Version zu aktualisieren.

 

Business Case

 

Der Business Case ist die Darstellung und Abwägung der prognostizierten finanziellen und nichtfinanziellen betriebswirtschaftlichen Konsequenzen einer Handlung oder Entscheidung.
Für den Begriff "Business Case" gibt es derzeit keine allgemein gebräuchliche, exakte deutsche Übersetzung. Häufig verwendete Synonyme sind Entscheidungsvorlage bzw. Wirtschaftlichkeitsbewertung.
 
Das Projektmagazin-Glossar definiert Business Case folgendermaßen:
Szenario zur betriebswirtschaftlichen Beurteilung einer Investition.
Auch ein Projekt stellt aus Sicht des Auftraggebers eine Investition dar. Der  Business Case eines Projekts beschreibt, wie und in welchem Zeitraum seine Ergebnisse dem auftraggebenden Unternehmen Gewinn bringen.
 

Definition "Wirtschaftlichkeit" in DIN 69901:2009

Die DIN 69001-1:2009-01 verwendet als zentralen Begriff zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung die „Projektkalkulation“ und definiert diesen Begriff folgendermaßen:

Projektkalkulation (engl. project calculation): Ermittlung der kostenwirksamen Projektleistungen und ihre Bewertung. Die Projektkalkulation wird am Anfang erstmalig erstellt und dann in regelmäßigen Abständen kontrolliert und gegebenenfalls angepasst. Am Ende eines Projekts wird eine Nachkalkulation erstellt, um den finanziellen Erfolg des Projekts bewerten zu können und eine Kalkulationsgrundlage für zukünftige Projekte zu erhalten.

 
Kernbestandteile eines jeden Business Cases sind die detaillierte Beschreibung des Szenarios und eine Prognose des erzielten Nutzens.

Mögliche Bestandteile eines Business Case könnten sein

  • Ziele des Projektes
  • Einordnung des Projektes im Unternehmenskontext
  • Kritische Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
  • Kostenpositionen
  • Monetäre Vorteile (Kostenersparnis oder finanzielle Vorteile der Handlung bzw. Entscheidung)
  • Nicht-monetäre Aspekte (Risiken und Nutzenaspekte).
  • Grober Ablaufplan / Zeitplan
  • Bewertung und ggf. eine Empfehlung

 

Der Business Case bei PRINCE2:2009

In PRINCE2:2009 ist der Business Case das zentrale Element im Projekt. Er wird dort definirt als

„Die Rechtfertigung für ein Projekt einer Organisation, die üblicherweise Kosten, Nutzen, Risiken und Zeitaufwand umfasst und anhand der wiederholt geprüft wird, ob das Projekt sich weiterhin lohnt.“

Die wirtschaftliche Rechtfertigung eines Projekts ist der wichtigste Projekttreiber für PRINCE2 – hierzu wird der Business Case verwendet.
Am Ende jeder Phase wird der Business Case geprüft und das Projekt kann (und sollte) beendet werden, wenn es keine Rechtfertigung mehr für das Projekt gibt.

 
Business Case Inhalte nach PRINCE 2
  • Gründe (Reasons)
    • Optionen für die Umsetzung (Options)
    • Variante 1: Nicht umsetzen
    • Variante 2: Umsetzung nach Planung
    • Variante 3: ggf. Umsetzungsalternative
  • Erwarteter Nutzen (Benefits expected)
  • Risiken (Risks)
  • Kosten (Cost)
  • Zeitliche Einordnung (Timescales)
  • Investitionsbewertung (Investment appraisal)

Quellen

Weblinks

http://www.projektmagazin.de   Deutschsprachiges Online-Magazin zum Projektmanagement – das Projekt-Magazin (kostenpflichtig)

 

Cookie-Regelung

Diese Website verwendet Cookies, zum Speichern von Informationen auf Ihrem Computer.

Stimmen Sie dem zu?